赣北钨业逆境突围扭亏为盈 机制创新 技术革新 节能增效

    岁末年初，记者从赣北钨业有限公司获悉，该公司去年通过理顺发展关系，加大技术改造，降低生产成本，全年生产APT产品2628吨，实现销售收入4623万余元，完成税收245万余元，盈利93万余元，实现投产三年多来首次扭亏为盈。
    2006年9月28日，赣北钨业公司万吨APT项目一期工程5000吨生产线竣工投产。但投产不久后发现，由于生产设计有诸多缺陷，且后期投入不足，导致生产工艺流程存在很多瓶颈，以致不能达产达标，公司每年以千万元数字亏本。面对困境，公司董事会从强化内部管理着手，对公司运行机制和人事制度全面改革，由香炉山钨业有限公司出资，对原三个股东股份进行收购，并重新组建班子，调整了公司、车间的管理机构；修订了劳动、人事和薪酬管理制度，整理优化员工队伍；清理了公司固定资产，建立相应的台帐。同时，将“干不好，没理由”作为企业文化的核心价值观，让企业员工充分认识到公司优良的外部发展环境来之不易。一系列举措，使企业放下包袱，轻装上阵，搏击市场。
    要发展，技改是关键。从去年初开始，公司累计投入817万元对生产设备进行技改。利用一、二月份年终检修和春节放假时机，首先对一些必须停产才能施工的技术设备进行改造；并边生产边技改，对球磨、分解过滤钨酸钠结晶、离子交换、锅炉及液氨回收等工序全面进行改造或更新。通过技改，不仅提高了生产工艺，而且扩大了产量。去年公司年生产APT2628吨，比上一年增产932吨，净增155%，尤其是去年4月完成技改后，月均产量268吨，是上一年同期月均产量的190%。在加强技改和扩大产量的同时，公司严格按照ISO9000质量体系的程序和要求提高产品质量。去年成功首次生产出科技含量较高的高钠APT125吨、中钠APT65吨和钾加钠APT45吨。技改后的产品销售也得到突破，由过去的仅南昌硬质合金厂一家扩至包括四川自贡、江西钨业集团和江西稀有稀土公司等大型国有企业。 xiushui.Ｎet
    公司在抓技术改造的同时，还十分重视节能减耗，通过一系列举措，每吨产品APT电耗从1560度下降到1200度，水耗从198吨下降为92吨，煤耗从2.68吨下降为2.1吨。赣北钨业投产后的几年，过高的产品制造成本也成了制约公司发展的瓶颈之一。去年，公司借助技改，畅通流程，减少返工，努力提高产量，摊薄固定费用；整顿完善了水的重复利用系统，合理选择煤种，调整大功率用电设备，使水、煤、电的单耗大大下降。在原料和辅助材料的的采购方面，严格计量和质量，杜绝短斤少两。另外，结合技改，公司对厂区环境进行了彻底的治理，清理了多年留下的垃圾，清扫、油漆了设备、管道，粉刷了厂房墙壁，厂区周围的空闲地根据实际需要进行规划，对车间跑、冒、滴、漏部位进行了整治修缮。
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