修水供电公司自去年开展用电扩核收效能监察工作以来,已将此项工作列入常态工作机制,把实施效能监察、搞好用电营销普查、营销稽查,作为提高经营效益的重要手段,严实精细推进整体工作。 一是制订并颁发了《用电营销普查、营销稽查工作方案》,进一步规范工作流程和工作行为;二是在原台变目标承包管理机制上,健全完善分线、分台区管理办法,通过推行抄核收分离,效果十分明显;三是所属各营业单位,严格执行电价政策,及时做好电价调整的宣传解释工作,确保了调价到位;四是在用电普查工作中,合理界定用电性质,提高了售电均价;五是狠抓降损工作,进一步加强了台变计量和用户表计的整改,认真做好关口表和大宗用户表计的定期校验,整顿用电秩序,加大反窃电力度;六是创新电费回收办法,全面推行用户缴费明白卡,采取座收电费、定点收费、预付电费、短信催费、欠费加收滞纳金、通过法律途径催收等方式,对专变和大宗用户实行按旬抄表、按旬收费,确保电费“颗粒归仓”。 xiushui.Net
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