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目前，我县的中等教育已形成了公办教育（以一中、高级中学为主体）和民办教育（以琴海学校、英才中学为主体）共同发展的格局。一定程度上说，办学主体的多元化能够促进学校之间的相互竞争，对加快我县教育的发展，及早普及高中教育和提高教育质量无疑有重要作用。但是，从修水教育的全局和长远发展来考虑，仅仅依靠学校之间的局部竞争，是很难把修水的教育办大、办强，直至办成品牌的。为了应对外县教育发展对我县教育的挑战，减少优秀生源和师资外流，同时吸引县外生源进入，笔者认为，有必要开始从整体上规划和发展修水的教育。为此，我提出下面几点看法，希望与关心和支持我县教育事业的有识之士交流。（篇幅所限，不作深入论述） 修水网 1、成立教育集团，实行董事会领导下的校长负责制。董事会成员可由投资者、教育行政人员、教师代表、家长代表、社会知名人士等组成。全部由推举产生，实行任期制。 修水网 www.xiushui.Ｎet 2、在董事会领导下，协调各校之间的合作与交流。如共同开展教学和科研活动。这样，既可以减少办学成本，又可以促进我县 教育的整体发展，为使修水的教育走出去，成为象临川教育一样响亮的品牌。 内容来自xiushui.Ｎet 3、建立修水学校公用的图书馆和校园网，实现教育资源共享。 xiushui.Ｎet 4、发挥学校的文化和人才优势，充分利用学校的文化设施，发展县城的文化事业，使学校为把县城建设成为 本文来自修水网 一个有良好文化环境的学习型社区服务。同时，反过来又为学生的学习提供了一个好的社会环境。 HULING 修水网 www.xiushui.Ｎet 修水网 www.xiushui.Ｎet 内容来自xiushui.Ｎet |
