  十三年来，他从一名普通工人，到基层单位的“一把手”，继而成长为企业中层干部。无论在何种岗位，他就像一颗永不生锈的螺丝钉，拧在哪里就在哪里发挥作用，他是2016年九江市劳动模范、香炉山钨业有限责任公司供销部主任徐亚辉。 今年是徐亚辉在香炉山钨业有限责任公司工作的第十三个年头。从2003年至今，他先后担任过选矿厂厂长、机修厂厂长、供应销售主任等工作性质截然不同的管理职位。他十几年如一日，始终秉持干一行、爱一行、钻一行的敬业精神，以出色的业绩和尽职尽责的工作态度，被同事亲切称为“走到哪、干到哪、红到哪”的“拼命三郎”。 “‘拼命三郎’身上有许多值得我们学习的优秀品质，其中最可贵的便是，不管身处哪个岗位，他都十分爱岗敬业，常常牺牲周末休息时间投入到工作中。”供销部副主任后盾说。在担任选厂厂长期间，不论严寒酷暑，总能在车间工段见到徐亚辉的影子。“产品质量和安全生产只有自己看过了才放心。”一直以来，徐亚辉始终坚守生产一线，精心组织选矿生产，周密安排各项工作，通过他和工友们的共同努力，他所在的选厂不仅保持了良好的安全生产态势，产品质量和成本指标也处于领先状态。 本文来自修水网 “每涉及一个新的领域他都能做的有声有色、风生水起，干一行成一行，这和他有很强的执行力是分不开的。”后盾说。2014年，公司调整组织机构，撤销一选厂后组建机修厂。徐亚辉担任机修厂厂长，作为当时新组建的技术型生产单位，机修厂人员素质参差不齐、没有现成经验借鉴，各项工作开展都遇到瓶颈。徐亚辉没有任何怨言，立即投入到新工作中，边实践边探索，带着团队攻坚克难。在尾砂充填“两用一备”系统的安装调试过程中，由于技术难度大，公司决定聘请外地专业队伍施工，几番谈判下来，对方报出最低价23万元，远远高于公司预算。再三权衡，徐亚辉自告奋勇承担施工任务，经过反复调试和一次次否定、探索，最终成功破解技术难题，不仅提前完成了任务，施工费用也降至14万元。在徐亚辉的带领下，机修厂实现全年业务收入120万元，成为公司内部机构改革的成功范例。 2014年7月4日，香炉山矿区遭遇百年一遇的洪灾，香木堂尾矿库出现重大险情，供水线路损毁，公司生产生活用水全部中断。徐亚辉立即组织抢险小组，始终奋战在最前线，在井下连续作业9个小时，当天就接通了生活用水。在徐亚辉的带领下，经过11天的连续奋战，被损毁的供水线路得以全部恢复，香木堂尾矿库化险为夷。 修水网 www.xiushui.Ｎet “每次面临新岗位新挑战，心里也常常没底，但我相信，别人能做好的，我肯定也能做好，最重要的是要时常更新自己的知识储备，与时俱进。”工作中，徐亚辉十分注重创新精神。去年以来，钨产品市场不景气，公司经营形势严峻，降本增效成了公司发展的的主旋律。为了降低原辅材料和药剂的采购成本，在 公司的支持下，作为供销部主任，徐亚辉以同质物资价格下调10%为供销见面基础条件，今年1至10月，同量同质物资降低采购成本348万元。同时，将原来的“统购统用、货到付款”变成“垫货选用、用后结算”，消耗了的物资方可结算，这样不仅增强了物资使用者的知情权、选择权，而且提高了物资性价比，成功减少了物资库存和资金占用。 “取得的点滴成绩，都是和领导和同事们的支持分不开的。”多年来，徐亚辉在平凡的岗位上做出了许多不平凡的业绩，在谈到一路来的工作历程时，徐亚辉满怀感激。 |
