1）支持尝试疯狂点子，从中寻找机会，2）重视人才，不让经理轻易“填满办公室”，3）杜绝官僚作风，要求简约（每个报告最多60字），4）重视微小细节，解决用户需求，5）重视长远目标（吸引高校学生、解决能源问题等）。  1在慧致天诚演讲“破解获取人才之道”：1）好的老板至少花20%时间招聘，我从来没少过20%。2）尽量找一些非常优秀的、最好是在某些方面比你优秀的人；3）每雇一个新人，就试着把团队的平均水平提高；4）别让你的中高层管理者有机会隐藏他们团队的人才，最优秀的人才是属于公司的。