1月30日，记者在县公路分局第二届七次职工代表大会上了解到，该分局通过推行绩效管理，强化绩效意识，改进管理方式，提升工作实效，不断提高履职力、执行力和公信力。
绩效管理包括绩效目标设定、绩效任务分解、绩效实施推进、绩效监控分析、绩效改进提升六个方面。针对各下属单位和机关股室工作职能特点，分别出台了养护管理绩效考评、施工项目绩效考核实施细则、机关股室及工作人员绩效考核度，建立落实工作目标责任制，将绩效目标分解到各股室，进行层层分解，落实到人，明确责任、质量、时限，形成目标分解体系和责任落实体系。采取月检、季检、年检的办法，对年度绩效目标的运行情况进行梳理，全面把握目标实现的时序进度，促进各项绩效目标任务的落实。
    绩效评估结果作为奖优罚劣、评先评优、干部任用的重要依据，对年度绩效突出、进步明显的单位和部门要给予表彰奖励，对绩效管理松懈，工作出现重大失误的，实施问责制。道班、股室、项目经理部考核分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，对因绩效任务未完成者，将实行绩效问责，在全局干部大会上进行通报批评，并取消单位人员评先评优资格。