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同一座矿山，在不同的发展环境下，是有着不一样的“命运”的。 修水香炉山，白钨矿储量全国第二、品位亚洲第一，但由于技术、观念、资金等原因，香炉山钨矿企业有近10年时间处于维持生产和亏损状态。 中国五矿集团，早在5年前就被国家列为涉及国家安全和国民经济命脉的39家国有重要骨干企业之一，拥有全球化营销网络，而旗下的中国五矿有色金属股份有限公司是国内最具有运作实力的资源型企业。 2003年4月22日，中国五矿集团出资3亿元整体收购香炉山钨矿，进行新一轮的开发。香炉山钨矿借助中国五矿集团的全球化营销网络，从修水最边远的穷山沟走向了国际市场。 2003年10月和今年11月，记者先后两次走进香炉山，在绵延起伏的山脉中寻找“收购”背后的新闻……
修水网 www.xiushui.Ｎet 整合资源 xiushui.Ｎet
———经过17个月的反复谈判，中国五矿集团出资3亿元收购11家企业，使资源被分割群采的香炉山矿区整合为一。 修水网 www.xiushui.Ｎet 混合所有制 ———以混合所有制的形式来实现资产重组、资源有效配置，既提高了国有经济的控制力，又维护了国家利益。 资源优势和资本优势都具备之后，以何种经济体制来进行香炉山钨矿新一轮的开发，成为整合开发香炉山钨矿的关键。2003年4月22日，中国五矿有色金属股份有限公司联合修水神威矿冶有限公司、修水县矿业总公司按照51％、44％、5％的出资比例共同成立修水香炉山钨业有限责任公司。 这是一个有国有资本、集体资本和非公有制资本的混合所有制企业。该公司总经理陈永生说：“作为一个国有大中型企业，中国五矿集团进入香炉山，除了发展中国的钨业外，还有一个重要任务就是为自身的改革探索新路。 <p style="text-indent: 2em">这种探索与党的十六届三中全会首次明确提出“要大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济”的精神完全吻合，而最为根本的是，修水香炉山钨业有限责任公司克服了原来民营钨矿企业盲目开采、采富弃贫的缺陷，保障了钨矿资源科学有序地开发利用。记者了解到，整合后，香炉山钨业公司关闭四个不符合环保和技术要求的选厂、六个坑口、一个小加工厂，而收购这些设施花了近4000万元。每天生产规模从原来的2500吨矿石量调整到2200吨矿石量，进行保护性开采。生产总量减少了，利税却成倍地增长。在短短的一年半时间里，公司上交国家和地方税收8000多万元，成为利税超亿元的企业，比整合前11家企业两年上交的税收多了4000万元。 修水网 延长产业链 从改变卖苦力和卖原材料的初始生产状态入手，升级技术延长产业链，香炉山钨矿开始从山沟走向国际。 赣南人遭遇过这种尴尬：黄金般的稀土曾被当成泥胚卖。 修水人也曾这样描述过香炉山钨矿：一块鸡肋。 深究其因，都是观念和技术落后惹的“祸”。而由于人的观念和技术的落后，资源型企业多处于卖原材料等初始生产阶段，产品深加工能力差。而这种情况在江西和全国的钨工业领域中较为突出。 11月7日，记者在香炉山采访时了解到，中国原钨产量占世界年产量的70％，其出口量占世界总消费量的50％，但由于钨冶金深加工与国外先进水平差距大，我国钨矿企业的竞争力很弱。 升级技术，延长产业链，是中国五矿集团给江西钨矿工业带来的又一个启示。在整合不到3个月的时间里，香炉山钨矿的选矿回收率由原来的70％提升到80％。5月18日，中国五矿集团又投资1．5亿元在修水建设1万吨atp精深生产线，进行钨矿产品的深加工，延长产业链，改变了整合前卖“苦力”和卖钨矿砂的初始生产状态。今年，香炉山钨矿产量不仅稳居中国领先地位，其产品远销欧美和日本，其钨产品的价格从整合前的30多美元／t度上升到86美元／t度。中国五矿集团选择香炉山钨矿，在边远的山沟里建立起一个能够参与国际竞争的钨矿企业，是江西大开放的必然结果，也是中国钨矿业发展的必然。相信两者的对接，对于钨矿储量占全国20．7％的江西来说，其意义是深远的。 本文来自修水网 xiushui.Ｎet
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